从去年7月到今年5月，我在沪杭甬高速公路杭州市区段改建工程任项目经理。该项目是浙江省重点工程、亚运会保障项目，合同工程量约3.4亿元，工期却只有8个月。我们标段又是先行标，节点、进度直接影响后续标段的进场时间，这种自始至终的工期压力，让我们从一开始就特别注重进度管理。2020年春节，业主要求我们缩短春节假期，初四复工。

一、忧患中转变

1月22日（腊月廿八），工地放假，我和项目副经理程文俊留守，筹划节后复工事宜。1月23日，浙江省启动重大公共突发卫生事件一级响应，我们接到的第一份通知是所有在建工程暂时停工，人员居家隔离不得外出，节后复工须经有关部门审核批准。当时，项目工期因土地征迁等原因已有滞后，这道通知无疑是雪上加霜。我承认当时真是一筹莫展，困顿中，我想起精英班班主任金泉的话。他说，当我们遇到困难时，就从企业文化中去找找思路。“忧患中转变，学习中成长，挑战中发展”，说的不正是当下我正经历着的忧患吗？我应如何应战？

我把躁动的心收起来，回想2003年非典疫情时的经历。这次疫情来势汹汹，会不会也导致物资短缺、人员隔离？我的第一反应就是，要获取主动权！要想尽一切办法采购防疫物资，要千方百计保障人员安全，要提前为复工部署人员、编制申请。当时，疫情防控的责任已经上升为安全责任事故的高度，但我相信，只要应对及时得当，转危为安并拿到复工申请不是不可能。

二、转变后行动

正月初一于我是一个特殊的日子，这一天我恰好达到了知命之年。趁着网络拜年的间隙，我四处打听购买口罩的渠道。一个朋友答应给我一万个，但等到付款时发现货已被抢光了，紧迫感瞬间袭来。我立即去淘宝、京东等商城搜购，打电话与线上店铺协商发货时间，得到的答复都是元宵以后发货。我万分焦急，到处联系朋友，幸好一位老同学通过个人渠道帮我拿到了部分口罩、消毒水，并亲自协调货运公司送到杭州。我的正月初一便是在这样的悲喜交集中度过的。事后，交通局主要领导来视察，看到整箱的口罩和整框的消毒液都惊呆了，兄弟标段的中铁大桥局、省交工这样的大企业都没能做到这样的物资储备，他们向我们求助，而这些物资也成为我们通过复工审核的直接因素。

正月初三，安全负责人胡晓存、工程科刘国彪、姚骏、李平安被我紧急召回，我们立即商讨当前形势和应对办法，并达成共识：不管怎么样，不能坐以待毙，必须主动出击、转危为安。

正月初四，管理人员从全国各地往回赶。他们回归后立即着手施工布置，编制应急预案，通过各种渠道订制宣传横幅，让最红抗疫口号第一时间出现在工地最醒目的位置。

正月初十，返岗人员已达到69人。考虑到外地返工人员难以回到原先租住的房间，我们克服道路封锁难题紧急调集了110只集装箱作为员工安置点，这个一人一间集装箱的隔离方案获得了无数点赞。那段时间杭州多雨，管理团队和工区负责人亲自动手搭建活动板房、临时围挡、移动厕所等，在严寒潮湿的环境里每天工作到深夜，不仅为工友提供了安全舒适的“新家”，也为我们顺利拿到复工批文增添了决定性的筹码。

疫情期间，杭城各街道层层设置关卡，我们主动找杭州市公路局开具公务通行证，找交警队开具施工车辆通行证明，又主动与街道协商人员管控方案，划分正常住宿区域和隔离区域，完善全封闭隔离措施，24小时设卡值守，每日体温测量登记，执行分餐制度、返杭人员14天隔离制度，落实场区消毒、口罩分发等措施。

那些日子，团队成员的话少了，神情严肃了，做事更认真主动了。从不知所措到迅速集结、各司其职、各负其责，虽然风险无处不在，但越是困难，迎难而上的信念越是支撑着大家，让每天的工作都非常高效。正所谓，忧患中转变观念，才不惧挑战。

三、行动中收获

2月11日的复工验收会上，与会各方对我们项目迅速、果断、充分的防疫措施高度肯定，并批复了我们的复工申请。这也是首个获得复工申请的省重点交通工程，打响了杭州市交通工程复工第一枪，也为我们如期完成项目关键节点进度目标奠定了基础。

这次疫情也让每位团队成员都散发出非凡的人格魅力，大家齐心协力达成了目标，使命感和行动力显著提升。今年6月，我来到了京津冀鲁区域公司工作，北京爆发了新一轮的新冠疫情，但我们的应对从容有序，那些忙碌又恐慌的记忆已经成为工作经验。

正是有了主观上的转变，我们才取得了客观上的收获。疫情这一课告诉我们：忧患中转变是成长观的“1”，是源头。挑战中发展的各种努力、行动、方法、做法、灵感都是“1”后面的“0”。“1”确定了，后面的“0”越多，收获就越大。