2月26-28日，集团组织高层干部前往华为总部参观学习，本次学习以“华为的成长之道”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

  华为发展成为全球通信三巨头之一，主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业，其经历必然是曲折而艰辛的，华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截，逆境无处不在。但究竟是什么让其在短短30余年内焕然一新呢?

  正方高层一行带着疑惑与谦谨，参观了华为的产品展馆、产品展示中心，在了解了其主要的三大主营模块业务和企业文化后，答案已经显而易见了。不管时代怎样变化，华为始终坚持以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗，坚持自我批判，以及无时无刻的生存危机感。

  知名的华为大学，也是我们高层管理者此行的目的地之一。尽管华为大学在2005年才正式注册，但基础设施却相当完善，其所涵盖的企业培训课程很全面，针对不同的岗位都有其独特的一套员工培训，到处都充斥着“无处不在，无时不在”学习的氛围。华为虽然一直提倡狼性文化，但其不一样的人性化体验，也给大家留下了深刻的印象。绿树环绕，宽敞优越的生态环境，便利的生活设施，让员工在工作之余还能享受生活之乐趣，可谓怡然自得。

  学习期间，集团还请来了华为资深奋斗者，曾荣获华为金牌员工、金牌团队奖、天道酬勤奖的吕总为大家分享华为企业文化和华为发展的核动力。吕总从华为的人力资源、管理变革，流程型组织、干部管理等方面对华为的管理进行了细致的梳理，深度诠释了华为用“赛马文化、博士文化、奋斗者文化”摆脱了对人的依赖；用“以客户为中心，成就客户商业成功”摆脱了对技术的依赖；用“以奋斗者为本，奋斗者创造价值，双手改变命运”摆脱了对资本的依赖等问题。

  “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息!”华为无可复制，但华为成功的管理之道是可以借鉴的。回来后，大家结合自身岗位实际，参照华为公司的企业文化、经营理念、政策机制等方面有了更深层次的了解，也对自身的管理水平和持续发展能力有了更深刻的认识，为集团公司进一步提升各项综合实力发展具有重要的借鉴意义。

  集团总裁陈勇也组织此行部分人员于3月5日在本部工作例会上进行了学习分享交流，要求本部人员对照与华为找差距，认清企业发展内外环境的必然要求，加强对自我的要求，要有求变求提升的担当。同时，本报在此也将此行的学习体会作了整理汇编，希望大家能认真学习，共同成长。