本报讯（叶丽青）4月8日下午，正方集团召开了员工成长双向通道建设工作启动会。会议由集团人力资源总监钟宜剑主持，以集团董事长徐伟星为首的双向通道建设工作领导班子，及正方交建公司除外的集团总部和各产业公司相关领导参加会议。

   会议伊始,钟宜剑就员工成长双向通道建设的组织架构和工作推进计划做了说明介绍，并详细表明各阶段的工作内容与时间要求。员工成长双向通道建设工作领导班子以集团董事长徐伟星为首，下设专家组、考评组、推行组以及工作组四个部门，分别由楼华丰、黄斌元、钟宜剑及各产业负责人担任组长。

   楼华丰作为员工双向通道建设工作领导班子专家组组长，在会上对双通道建设的概念、推行双通道建设的作用、正方双通道建设的构建逻辑及建设步骤等做了介绍。同时，他在报告中明确了双通道建设工作实施的五个原则：一是管理者对员工的成长要有高度的责任心、使命感，对员工的成长更要心存敬畏之心；二是双向通道建设工作要注重价值导向，考评条款以价值贡献为核心；三是双向通道建设工作要公平公正，保持整个过程的阳光透明；四是双向通道要能上能下，不拘一格降人才的同时也要对不达标的员工进行降级甚至淘汰；五是双向通道要有高参与度，员工积极参与，上下级积极联动，营造敢于挑战，不避重就轻的氛围。

   会上，集团各产业负责人相继上台作表态发言，对集团推行建设员工成长双向通道表示认同和期盼，希望通过双向通道建设工作，起到对员工的管理和激励作用，从而实现员工和企业的双成长。

   集团总裁黄斌元就员工成长双向通道建设工作的特点和重点进行了提纲挈领的说明。黄斌元说，双向通道建设是一项系统性、长期性、艰巨性且具有巨大价值的一把手系统工程，希望通过未来三年的努力，将双向通道建设成为具有正方特色的正方集团管理名片。为此，黄斌元认为首先要树立正确的做事观念，要一以贯之做到底，正确地处理和协调好各项事务。要克服惰性，拥有使命感和责任感，不怕麻烦，对于职责和挑战，不逃避，勇担当。同时，黄斌元希望通过双向通道建设工作的建立健全，提高正方集团的管理质量和水平，让正方集团拥有一支专业、出色的人力资源队伍。

   会上，集团董事长徐伟星指出，正方集团员工成长双向通道建设工作是基于客户位置导向的管理体系，它源自于九年前的一次产业公司管理梳理，今天的启动会更是集团进入自我变革深水区的再深化。徐伟星表示，双向通道建设工作是一个长期性的工程，也是一个重中之重的工程。集团通过先行试点，以先进单位为榜样，带动其他产业，进而推行全集团，覆盖集团各单位。本次员工双向通道建设工作的启动，将是解决现在众多企业普遍存在的三个矛盾的关键（即企业现象与本质的矛盾、企业追求与个人追求的矛盾及企业制度可持续发展的矛盾），这三个矛盾从本质上讲是个人价值与企业价值一致性的问题。双向通道建设将个人价值与企业价值进行目标细化，划定不同的阶段性目标，通过阶段性的胜利激励员工和企业，从而提升个人价值增值和企业价值增值。

   针对双向通道建设的最终目标和追求，徐伟星高屋建瓴地指出，双向通道是将企业、员工、客户三者进行有机统一，把专业技能和薪酬待遇挂钩，进而建立变革的、新型的管理体系。

   会议最后，钟宜剑就双向通道下阶段工作安排进行部署，力争保质保量完成目标，取得建设工作的阶段性胜利。