3月23日上午10时至11时，金华市劳动模范，浙江正方控股集团有限公司党委书记、工会主席陈勇做客金华广播FM104.4《金广对话》，接受“劳模工匠话共富”节目专访，访谈内容引发集团内外高度关注和好评。因内容较多，请大家耐心阅读，我们也将访谈全程视频收录于此。
如果您是正方的“老员工”，我们希望此访谈能让您重拾往昔英雄之气概，传承和发扬好正方人的优秀精神与品质；如果您是正方的“新员工”，我们希望您能了解正方的发展历史，轻装上阵，与我们共同创造辉煌的明日正方。
主持人：
前段时间，金华市婺城区人民政府公布了婺城区2021年度建筑业企业综合贡献奖等多项荣誉的获奖单位，表彰区属企业积极应对各种挑战，不断创新经营理念，强化内部管理，加快转型发展，认真履行纳税义务，为加快婺城区经济社会发展作出了积极贡献。在六大类表彰荣誉中，浙江正方交通建设有限公司等“正方”企业高频上榜。优质的企业自然需要优秀的领头人。今天我们就邀请到了金华市劳动模范，浙江正方控股集团有限公司党委书记、工会主席陈勇做客直播间，让我们一起走进浙江正方。陈书记好！
陈勇：主持人好！听众朋友们，观众朋友们，大家好!
主持人：您是正方集团的创始人之一，能不能跟我们回忆回忆当时的情况？
陈勇：正方公司的前身金华县交通局下属交通工程队有30年的历史。92年正式成立公司，当时是三级资质。成立公司第一个挑战的项目就是当时金华最大的公铁立交桥——白龙桥立交桥，造价3070万。这个项目开创了我们正方的发展历史，该工程获“双龙杯”“交通杯”，它的成功带给我们一个好牌子、一个好团队、一个好基础。也正是这个项目的成功，为我们资质顺利由三级升二级奠定了良好基础。这个过程必须要感恩一个人，就是当时的交通局长——陈根长，是他力排众议，冒着一旦做不好就要被撤职的风险，把项目交给我们，也是他，出面帮我们从上海请来关键技术骨干。他为这个项目倾尽心力，在工程通车典礼的当天下午就住院了。
96年，我们交通工程公司和工程所合并，一个是企业编制、一个是事业编制，实行“一套班子、两块牌子、两种编制”。这时，迎来了我们企业发展历史上最重要领导人——徐伟星，他是工程所所长、兼任交通工程公司经理。他是临危受命，当时整个公司只剩衢州一个600万的石拱桥项目。他来了之后，通过三个关键举措，迅速改变局面。一是抓业务，96年底连中三标——在磐安、兰溪、浦江分别拿到了工程项目，当年实现产值和利润创历史新高；二是抓机制，实施企业、事业双向选择、重新上岗；三是抓管理，实施岗位聘任制、设立岗位工资、项目经理责任制等改革，大大提升了团队活力。
98年，是我们正方历史上的“九八危机”。随着第一波交通工程热潮退去，我们面临三大生存危机：一是靠吃“二锅头”过日子。这个“二锅头”可不是大家所熟悉的白酒 ，而是指我们做工程二包，因为自己没有业务，只能从别人那里分点活来做，而且不做不行，不做不仅面临“吃饭”的问题，还影响团队的稳定；二是企业严重亏损；三是企业面临被兼并的风险。面临这么多的困难，我们徐总不服输，在县兼并工作组会议上慷慨陈词，力表决心，总算规避了被兼并的风险。
这一年，用我们徐总的话来讲，就是“无形胜于有形”。困境激发我们的斗志，我们提出“干人家的工程、创自己的品牌”，团队凝聚力、战斗力空前，真正铸就了自强的精神和将来必定能超过别人的决心。困境还触发了我们的思考，“共同致富”的理念就是在当时形成的。徐总经常和团队分享交流“夫妻店”的故事。当时公司办公楼一楼有一家夫妻餐饮店，夫妻俩从早上的早餐到晚上的夜宵，每天营业不少于20小时，能够休息的时间很短，是什么让他们有如此大的工作动力？答案很简单，因为他们有“共同致富”的目标。一个家庭如此，一家企业也是如此。“夫妻店”引发我们的思考：只有“共谋发展”才能“共享成功”，实现共同致富。正是因为有了这些思考，才生发了我们后来的战略规划、体制机制改革等一系列举措的实施。
2000年，我们完成了企业股份制改革，从此走上了企业发展的康庄大道。经过20多年发展，企业现有员工1500多人，集建筑、地产后服务、金融投资、农业发展产业于一体，下辖子公司8家、分（子）公司26家（包括拌合中心），年产值50多亿元。其中：
“路桥建筑”产业拥有1个总承包特级资质（金华地区唯一一家、省内民营企业第一家）、6个国家一级资质（含桥梁、路面、路基、隧道、市政、房建），还集港航、安全设施、养护、园林绿化等多项施工资质于一体，业务遍布全国各地，承建的代表工程有盐城高速、广南高速、杭金衢、金丽温、杭州湾跨海大桥、台州湾跨海大桥、金华双龙与八一南街改造、金虹桥等。
“地产后服务”产业创建了“八心”云社区的服务模式，颠覆传统的服务理念，引领未来社区发展潮流，开创房地产后服务时代。短短三年时间内，正方物业拓展服务面积达400多万方，服务楼盘近40个（如新都会、紫郡山庄、江南悦府等）。
“金融投资”产业秉承“专业引领创新，合规实现发展”的经营理念，立足集团现有产业基础和优势领域，开展私募股权投资、私募证券投资和供应链金融业务，致力于为客户提供高质量的金融产品和金融服务。
“农业发展”产业（正方米法）建有东北五常、榆树、柳河、浙江千岛湖等基地，只做当年新米，粗加工，保留糊粉层，确保所有产品货架期不超过60天。大米通过出口欧盟SGS专业检测，确保顾客饭桌上的每一颗米都是新鲜、健康、安全的。
主持人：改制是不是面临很多的难题？
陈勇：从很多社会现象上看确实会有很多难题，但我们正方的改制，倒没那么难。因为我们领导团队意识很端正。我印象很深的是，徐总让我负责资产评估，并交代我，在实事求是的基础上，可让。这就跟社会上很多做法不一样，多数企业都会希望把资产评估得便宜点，但我们徐总说，我们要寻找的是一条长远的发展道路，而不是占点眼前的便宜。在股权设置上，我们也没有搞控股，而是秉承“共谋发展、共同致富”的核心理念，鼓励全员入股，且尽量给团队多留出空间。我记得，徐总那时的持股比例是15%，我是9%，还有其他2位创始人，也都不超过6%。当时社会上戏称，正方清洁工阿姨都是有股份的。我们当时就是放开让大家入，尽自己的最大能力入，完全不设限。短短一个月，我们募集了1300万。那一个月，小小金华城里，到处都是我们正方人在筹钱的身影。有的人，是背着身家性命把钱投进来与正方共发展的。
概括我们正方改制的三个特点：规范彻底、起点高、效果好。“规范彻底”，就是一次性买断工龄，没有员工闹事，没有一个员工下岗；“起点高”，指的是按省上市股份公司标准设立；“效果好”，共谋发展、融资强身、聚才创业初衷实现得好。2002年，全国施工企业体制改革研讨会在哈尔滨举行，正方的改制模式被作为成功案例分享，被浙江交通报头版整版宣传，称为“正方模式”，具有一定的代表性。
主持人：感觉当时背后有悬崖，前面有光，你们都是追光者。都说卓越的眼光是企业发展的指明灯，你们在公司改制后为什么就毅然决定投资路面工程呢？
陈勇：前面我讲“98危机”。经过那次危机，我们明确意识到：要找到一个符合企业自身发展的思路和目标。99年，我们制定了第一个三年发展战略，要挑战三大目标：一是实施改制；二是资质升一级；三是立足主业、介入新业。那么，怎样才能在主业上更好地立足呢？当时，市场上基本还都是水泥路。浙江只有一条宁波到上海的高速公路尝试了沥青路面，还是一个失败的案例。99年，徐总去美国考察，给他印象最深的是美国几乎全部都是黑色路面，沥青路面具有施工速度快，易修复的优势，不像水泥路这样敲敲打打。难的是它投入大、技术要求高。但我们预判“白改黑”是未来交通建设的大势所趋，是企业发展的出路，特别值得正方去拼、去闯，所以2000年毅然决定设立路面公司。实践证明，我们当时的决策是明智的，路面公司当年就实现了赢利，而且保持了在之后20几年的发展中持续赢利，不仅确立了行业前列地位，也为“拓展新业”的战略实施提供了有力支撑。
主持人：当时你们看准了发展方向，就需要设备，但是资金缺口成了企业发展的“拦路虎”。您是财务出身，所以您的压力是不是特别大？
陈勇：要说压力，当时也不是只有财务上的压力，大家压力都很大。我们决定投资路面，面临“四个无”，即无资金、无设备、无专业人才、无业绩。在“四无”状态下迅速作出投资决策，确实需要勇气。但当时我们居然毫不迟疑！2月份开展市场调查，3月份决策，并到北京谈设备，4月份组建路面公司，人才到位，5月份设备安装，6月份动工，行动非常高效！在这个过程中，压力最大的不是我，而是我们徐总，为拿到业务，背水一战！投资第一仗就必须要拿下一个标。当时，湖州有一个项目可以争取。我们在湖州项目没招标以前，就把拌合楼建到了那里，以一流的设备达到“先声夺人”的效果。招标第一天，我们商务标报价得了第二名，综合标打分要第二天才出来。这一晚，我们徐总睁眼到天明，如果投标不中，怎么面对前期投入？其中的滋味或许连我都无法完全体会。所幸，第二天综合标打分出来，我们是第一名，那种喜悦，真是语言无法形容。创业过程，就是靠这样一步一步拼搏出来的！
投资路面第一年预算4000多万元，连续投资三年，这在当时，确实压力挺大，但好在聚焦。让我感觉资金压力最大的是投资房地产项目的时候。大家都知道，房地产是资金密集型产业，资金需求量与投资路面完全不是一个量级。投资房地产后，我们在金华做了两个项目，第一个是蓝湾国际花园，第二个是蓝湾上林院，都是地标性的精品！当时，还难在既要投资房地产，主业投资又要持续，还要进行产业园建设投入，多线作战，极为煎熬！白头发也就越来越多……
主持人：您建立了符合企业实际和业务特点的财务管理模式，能不能为我们介绍下？
陈勇：施工企业项目分布在全国各地、规范经营管理比较困难，资金及材料等难以集中统一，特别是随着业务发展，难度更大。模式主要内容有：
建设以财务为核心的合规性内控体系，提出预算的企业文化——把全面预算的自觉性、责任性、全局性转化成企业文化，循环监督，“事后消防”转变为“前瞻把控”；划小核算单位，建立内部市场，加强部门“协同”效应；资金及材料采购统一、集中，建立企业资金平衡、主材料采购管理的操作平台；从项目部的核算员到子公司的财务经理，全部集中到集团财务总监一条线垂直管理、严格考核，从而造就了一支个个都是精兵强将的财务队伍，公司仅高级会计师就有6位。
主持人：有句话是“战略的本质不是根据现有资源和能力定目标，而是根据目标来创造资源。”您是如何理解这句话呢？
陈勇：这句话我经常引用，并对此深有感悟。我们正方从发展之初的几十人，到现在的1500人，资产从几十万发展到百亿规模，施工资质从三级到总承包特级，产业从单一路桥产业到多产业齐头并进，取得了跨越式的发展成果。总结获取这些成果的关键，得益于战略指引，得益于根据目标来创造资源。如同前面所提到的路面投资，如果仅从“四无”现实状况出发，那想都不敢想，还哪来的行动？但从战略目标出发，思维、行动就完全不一样了，事实也证明，从战略目标出发，是可以从无到有，是可以创造奇迹的。在正方发展历史上，这种奇迹不胜枚举。比如资质申报，99战略明确申报总承包一级资质，2004年，我们如愿取得资质，当时是金华唯一一家。一家县级二级民营施工企业，申报国家总承包一级资质，无异于痴人说梦。但在该目标指引下，我们“高起点、高目标”挑战实施金丽温九标项目，奠定业绩基础；给出比总经理更高的待遇全国广招人才，充实团队。一点一滴地积累，直至目标实现。包括去年的特级资质，按当时既有条件，距离各项评定标准都差距甚远。但我们认识到，“特级资质”是我们突破发展的必要条件。为了发展，有条件要上，没有条件要创造条件上。经过团队的上下努力，终于在去年得偿所愿。原区委书记蔡艳也特来企揭牌祝贺。
在我们正方人眼里，资源能力都具备就不是挑战！我们通常讲“谋其上上取其上”。徐总经常讲，“万物以意为决”，意识决定行动，行动决定结果。制定战略目标的意义在于明确我们自己的“意”，清晰自己的目标，坚定自己的决心，有了目标和决心，就能创造奇迹。
主持人：企业发展中最不缺的就是问题。您所面对的，除了经营上资源配置的难题之外，管理中难免还有很多的疑难杂症。您经常讲“办法总比困难多”，您曾经碰到的最大难题是什么？怎么破解？
陈勇：“办法总比困难多”，办法是想出来的，想办法才会有办法。世界上没有解决不了的问题，与人的智慧相比，问题总是渺小的。这样去想，有一个明显的好处，就是内心顿时就有力量了。如果不这样去想，在问题面前就会望而却步，就会退缩。“办法总比困难多”，特别是对于我来说，真的是我保持积极心态的法宝。
要说最大的难题，很难界定，就说说我印象比较深的吧。我们正方要么不做，要做就要做到卓越，而且说到做到、诚信是我们的底色，对于创业不久的企业，最大的问题就是资金问题。就像主持人刚才说的，资金问题是企业发展中最大的压力。我自始至终，不断探索、不放弃与金融机构的沟通说服，开出建筑行业全省第一张银行承兑汇票。至今20多年了，从未拖欠一分利息、从未发生一笔融资逾期，由于银企互信度极高，相互认可度非常好，不仅保证金逐步下降，又开创性地使用商业承兑汇票。企业融资很好地支持了业务发展，融资成本又变得更低。我也获得“全省第一届优秀总会计师”称号，也是第一批考评相结合的高级会计师。
主持人：您曾经发表过的一篇论文，里面说“发展”是企业的第一要务，能否展开向我们介绍一下？
陈勇：“发展是硬道理”验证了中国发展的伟大成就。正方的发展实践也证明：发展是民营企业的第一要务，发展是民营企业的硬目标。
“发展”是企业所有工作的出发点和立脚点，也是企业的最终目标。特别是民营企业，必须要有“强烈”的发展意识，本着艰苦创业的执著之心一步步往前迈进。
企业发展中的问题要靠“发展”来解决。问题是发展的源泉和动力，有问题不可怕，没必要回避也无法回避，积极地、乐观地去解决，就会形成独具特色的发展路径。
认真解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题是“发展”的重中之重。“发展”是广大员工的共同需求和愿望。企业发展的成果要惠及广大员工，员工的收入要随着企业的发展不断增长，员工的工作、生活环境要不断改善，个人素质要得到全面提高，个人能力要得到充分发挥。
企业与国家一样，永远面临着问题。没有发展，企业与员工实现共同富裕就失去可能。中国2025年要进入高收入国家行列，2035年要实现中等发达国家水平，这就意味着今后15年，GDP总量、人均GDP都要翻一番，没有发展，就没法改革。
主持人：企业发展绕不开企业文化，您能否为我们简单介绍下正方的企业文化？
陈勇：说起企业文化，我可以很自豪地说，我们正方是家有文化的企业。2018年2月，我们发布了《正方文化价值体系大纲》，这是立足正方二十多年创业发展史的文化总结，也是面向未来发展，提炼形成的一整套企业文化价值体系，反映了全体正方人的共同信念，是我们规划战略、经营业务、管理企业、带领团队、开拓发展的方针路线和基本准则，是全体员工共同遵循的思想基础与价值规范，是指引和激励我们奋勇前进的力量之源。我们正方的使命是“共创平台、共谋发展、共享成功”，与“共同富裕”高度契合。我们的核心价值观是“正正方方诚信做人，方方正正卓越做事”，文字很普通，但内涵很丰富。做人要诚信，做事要卓越是我们正方的根本点。我们还梳理了十大人生观、十大经营观，在社会上不少人看来，正方这个企业有点“另类”，这是因为正方永远把品牌、形象放在第一位，把追求利润放在其后。欢迎主持人、观众朋友们来正方交流、互动。
主持人：正是因为有这样的企业文化，企业员工才能“心往一处去，劲往一处使”。听说在正方集团您有3个昵称，同事们喜欢称呼您为“老头子”“无胆英雄”“后勤部长”。这当中发生过什么样的故事吗？为什么会有这三个昵称？
陈勇：“老头子”，其实你看我形象就能知道了。我头发白得比同龄人要早一些、多一些，所以在四十来岁就有人叫我“老头子”了。刚开始，他们背着我叫，他们嘴里的“老头子”是谁，他们知道我不知道。后来有人告诉我了，原来他们嘴里的“老头子”是我，我照了照镜子，也无奈地接受了这个称呼。我把它理解为他们对我的关爱，表达的是友好、心疼。大家看我没在意，所以慢慢就当面也有人叫了。现在，已经是无所谓了。
主持人：即使头发都花白了，也不影响您的帅气。那“无胆英雄”呢？
陈勇：“无胆英雄”，这个就是半关爱半开玩笑了。年轻的时候不知道保养，身体不太注意，导致胆囊出了问题，所以做了胆囊摘除手术。后来有需要应酬去喝酒，老婆就会骂我。明知会骂，还是要去，所以就有了点“英雄”的气概，知道的人就戏称我为“无胆英雄”。后来，这个称呼也慢慢和许多工作场合、氛围联系在一起，特别是没条件创造条件硬着头皮上的时候，他们也这样叫我。
主持人：“无胆英雄”约等于“拼命三郎”。那“后勤部长”呢？
陈勇：“后勤部长”，类似于“内当家”，这是民间职务，没官方任命。我理解为是员工对我的要求、希望，因为我管的事比较细、比较碎、比较宽，所以一般的小事情，他们首先会想到我、找到我，只要找到我，我一般都不推，而且他们都知道我工作的一个特点：“盯、关、跟”，盯就是盯住，关就是关注，跟就是紧跟着。所以，找了我之后，我一般也都会有个交待，比较靠谱，这样很多人就把“后勤部长”戴在我身上。
主持人：这三个称呼您最喜欢哪一个？
陈勇：我还是想把“后勤部长”干干好。
主持人：您曾经是婺城区第八届人大代表，特别关注婺城区的经济发展和社会进步，尤其是环境保护和治理方面，多次提交的议案也已经得到实施，可以跟我们分享下吗？
陈勇：期间，我先后提出关于治理城市空气污染、加快完成村庄规划修编调整、加强推进城乡垃圾分类处理及婺城“美丽经济”、设立社会公益性担保基金等建议，以上建议均得到了有关部门的重视、落实。而且在全面深化改革的背景下，我还提出《刑法应取消非法吸收公众存款罪》《刑法应增加“恶意诉讼或虚假诉讼罪”》等法律法规的不适应条款修改意见建议。现在看来，国家层面也陆续出台了这些政策，应该符合时代发展要求。
主持人：我想问一下，一天24个小时中，您有多长时间是在工作状态中？
陈勇：不少于16小时。我想得比较多，思考得比较多。
主持人：做得也比较多，所以您是劳模。那么对于劳模精神的理解，也和我们分享一下吧。
陈勇：“劳模精神”我分两点来看，一是“劳”；二是“模”。“劳”就是要成为一个优秀的劳动者。要具备爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献等精神内涵。“模”就是要示范带动、要传承、要与时俱进，要响应习总书记“勤于创造、勇于奋斗”的行动号召。二者必须兼具。“劳”容易，“模”难做，但只有在“劳”的基础上，把“模”做好了，“劳模”才是真正的劳模，“劳模精神”才能熠熠发光。“劳模”含金量高，我认为也正在于此。
主持人：市党代会提出了“高质量建设共同富裕现代化都市区”的战略目标。高质量发展，建设共同富裕示范区，您理解的共同富裕是什么？我们的发力点在哪里？
陈勇：“共同富裕”的三点思考：一是改革自邓小平提出来后，其实就有了“共同富裕”这个目标；二是改革的过程就是走向“共同富裕”；三是让一部人先富起来，本身就是走向共同富裕的一个切实可行的途径和方法。
一、从内涵来讲，共同富裕就要富裕、共享。
1、富裕：今天中国首要的问题，仍然是做大蛋糕，促进经济持续稳定增长，发展是第一要务，是国家最基本、最重要的战略。
（1）市场配置资源，走向共同富裕，重点首先在第一次分配，真正做到按劳分配、按要素分配。
（2）保护私有产权，激发市场主体活力，提高生产效率。
这样的政策，发展才能持续。
2、共享：就是分配。分配改革是阻力最大的改革之一，是马拉松长跑，不是百米赛跑，意味着整个过程是长期而曲折的，必须在发展中解决问题。
（1）去年817中央财经委会议提出研究促进共同富裕，“促进”是关键词；浙江省2021至2025年高质量发展建设共同富裕示范区实施方案特别强调：“脚踏实地、久久为功、不吊高胃口、不搞‘过头事’、尽力而为、量力而行”地推进“共同富裕”。这也验证了改革是马拉松式的。
（2）共同富裕是承认收入、财富的差距，承认不同程度的富裕。共同富裕的前提是共同创造财富，差距肯定有；是实现普遍富裕的“差别共富”，不是“同步富裕”、“同等富裕”，要吸取历史上“左倾”的教训。
（3）特别要强调机会均等。包括多方面：
①身份平等。促进就业，提高低收入人群的生产能力、技能、授人以渔，这样才能走得远，可持续。据统计，今年大学生毕业人数比往年要增加100多万，GDP增加一个点可带动增加就业100多万。可见，GDP目标定在5.5%的意义是多方面的。
②公共服务更均等：养老、医疗、教育等。
现在网络上讲，“宇宙的尽头就是编制”。这反映了当下社会年轻人都冲着一个目标去闯，这也提醒我们要不断打开阶层流动、上升的通道。
二、“共同富裕”对企业来说，首先就是企业自身要发展好。民营企业发展之路筚路蓝缕，何以解忧，唯有发展！另一方面就是要讲社会责任担当，要以人为本，更加关注员工，更加重视客户、合作伙伴，更环保节能、科技向善，实现共赢、多赢。
1、企业财富要从比“富”到比慷慨度：正方累计近年来对外捐款330多万。
2、对待员工要从比“有”到比温度：对内部员工累计捐款捐物50多万。
3、员工收入要从比“高”到比全方位：拓宽员工收入渠道，使其更多元、更持续；增进员工技能，促进提升竞争实力；还要立足退休品质生活提高，未雨绸缪。
（1）提高员工收入：我们去年开始做激励改革、股权完善。
（2）促进员工成长：平均每年职工培训支出100多万用于其提高技能。
（3）不断提高社保基数（全员统一标准），并从今年开始实施企业年金方案。因为企业和事业单位、政府的退休工资差距比较大，所以我们一方面提高社保基数，另一方面是实施企业年金提高退休生活品质。
4、不单纯追求规模,实业兴邦，追求高质量发展，特别要加大实验室、国家高新技术企业投入；努力在当地多纳税，这些年剔除异地项目税收，每年有3家下属企业上交婺城区超千万。
主持人：听了您的介绍，能感受到您在为员工谋福利方面做了很多，怪不得里里外外很多人说，您当工会主席是员工的福气。
陈勇：谢谢大家的认可，我会把它当作最高荣誉鞭策自己，努力做得更好！
主持人：在实现“共同富裕”的过程中，企业也展现着更大的担当。企业的健康发展离不开像陈总这样的企业家与劳动者的共同奋斗，不但需要一大批具有国际视野、爱国情怀、勇于创新、诚信守法的企业家，也需要一大批敬业、奉献专注的劳动者和精益求精的能工巧匠。正所谓，“蓝图已绘就，奋进正当时”。今天非常感谢陈总来到我们直播间，欢迎您下次再来做客。